JORNADA DE APRENDIZADO DE
ANÁLISE DE NEGÓCIO


É um espaço aberto para aprendizado contínuo (Lifelong learning), experimentação, desafios, inspiração e evolução da carreira do Analista de Negócio.


"O conhecimento precisa ser aprimorado, desafiado e aumentado constantemente, ou desaparece.”

Peter Drucker

Destaques da Jornada

Análise de Negócio Digital 4.0

Análise de Negócio Digital 4.0. A Jornada de Transformação Digital

Workshop Análise de Negócio Digital 4.0 é uma imersão, estilo mão na massa, sobre Transformação Digital para profissionais que necessitam se preparar para atuar de forma ativa e efetiva em Jornadas de Transformação Digital




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Análise de Negócio Ágil

Análise de Negócio Ágil. Construíndo software que entrega valor para as pessoas

O workshop Análise de Negócio Ágil é uma imersão, estilo mão na massa, sobre Análise de Negócio e Ágil para profissionais que necessitam contruir software que entrega valor para as pessoas utilizando técnicas de análise de negócio e práticas ágeis



Jornada de Aprendizagem Veja mais

Projeto iHealthFood

Projeto iHealthFood

É um projeto de plataforma multilateral de negócio digital, que envolve B2B e B2C, aberto, para demonstrar como desenvolver uma solução de delivery exclusiva para pessoas que possuem intolerância a glúten e lactose, baseado em experiência e fatos reais. A solução será construida aplicando técnicas de análise de negócio, gestão de requisitos e práticas ágeis para gerar valor para as pessoas.

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Jornada de Aprendizado: Primeiros Passos

Fundamentos da Análise de Negócio

Este workshop aborda os conceitos básicos, definições, áreas de conhecimento, frameworks e técnicas de Análise de Negócio presentes no Guia BABOK 3.0. É recomendo para quem está iniciando a Jornada de Análise de Negócio.


Workshop grátis e online    Agenda







Formação Analista de Negócio 3.0

Este workshop é uma imersão em Análise de Negócio, ele aborda conceitos, técnicas e práticas de análise de negócio através de um estudo de caso, um projeto, desenvolvido em equipe e colabração, para demonstrar de forma prática com utilizar Análise de Negócio para construir soluções que entregam valor para as pessoas.







Jornada de Aprendizagem Em Breve

Formação Analista de Requisitos de Software

Esta formação é focada em Análise de Requisitos de Software para quem necessita descobrir, enetender e especificar requisitos de software de forma eficaz. Abordamos BDD(Desenvolvimento Orientado a Comportamento), Histórias do Usuário, Especificação por Exemplo e Casos de Uso, técnicas de gestão e práticas de análise de negócio e ágeis.





Jornada de Aprendizagem Veja mais

Jornada de Aprendizado: Evoluindo

Business Case (Caso de Negócio)

Business Case (BC) é uma ferramenta gerencial para tomada de decisão de investimentos, novos projetos e produtos. Neste workshop demonstramos de forma prática por meio de um estudo de caso como desenvolver BC para demonstrar o ROI.


Em Breve

Gestão de Regras de Negócio

Regras de Negócio modelam o comportamento de negócio. Neste workshop mostramos de forma prática e objetivo como Analista de Negócio deve escrever as regras de negócio utilizando boas práticas para facilitar sua implementação.


Em Breve

Análise de Dados

Análises de dados tem como objetivo transformar um conjunto de dados gerando novos significados e usando-os para tomar deciões mais acertadas. Neste workshop demonstramos com a fazer Análise de Dados a partir da coleta, tratamento, análise e visualização de dados utilizando Python.


Em Breve

Gestão de Mudança

Gestão de Mudança é essencial para o crescimento e para a melhoria contínua, contudo, as mudanças são criticas e devem ser gerenciadas como cuidado. Neste workshop mostramos de forma prática como planejar, gerenciar as mudanças utilizando as melhores práticas, mitigando os riscos para que ela seja bem sucedida.


Em Breve

Business Value Management

Gerenciar o Ciclo de Vida de Valor de Negócio, o ciclo envolve Gerar, Adicionar, Entregar e Capturar de Valor. Este workshop demonstra através de um projeto como utilizar o Lean junto com análise de negócio para mapear e gerenciar o fluxo de valor e definir métricas e indicadores de resultado com OKR para avaliar o desempenho do negócio.

Em Breve

Arquitetura de Negócio

Para otimizar o negócio é fundamental entende-lo, conhecendo sua estratégia, processos de negócio, sistemas e como eles interagem para gerar valor para as pessoas. Neste curso mostramos como desenhar a arquitetura de negócio




Em Breve

Jornada de Aprendizado: Avançando..indo além

Design Thinking

O Design Thinking é uma abordagem que permite pensar fora da caixa, que facilita o entendimento do problema, mostra como lidar com desafios, proporciona o desenvolvimento de soluções criativas, inovadoras, centrada nas necessidades reais do mercado e sobretudo nas pessoas.



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OKR (Objetivos e Resultados-Chave)

OKR (Objetivos e Resultados-Chave) é uma "ferramenta" colaborativa de definição de metas para empresas, equipe e pessoas. Um objetivo é simplesmente O QUE deve ser alcançado, os resultados-chaves estabelecem e monitoram COMO chegamos ao Objetivo.



Em Breve

RPA (Robotic Process Automation)

RPA (Automação de Processos Robóticos) é uma tecnologia de automação de processos baseada em robôs de software (bots). O RPA pode ser aplicado na Transformação Digital, em ambientes que requerem integração, na automatização de tarefas repetitivas, digitalização de processos de negócio e no desenvolvimento de trabalhadores digitais.


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Nossos Serviços

Somos entusiastas e praticantes de Inovação, Transformação Ágil, Transformação Digital,
Experiência e Sucesso do Cliente, Agilidade nos Negócios, Lean BPM, Gameficação e uso de Tecnologia Emergente,
mas acima de tudo colocamos as Pessoas em Primeiro Lugar!

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